Консультации для образовательных организаций и проектов

Предлагаю готовые решения под конкретные запросы,
с учетом специфики организации и проекта и экспертного понимания рынка

О консультанте

EduExpert - уникальный белорусский консалтинговый и обучающий проект только для образовательных организаций и проектов. Создатель проекта Ольга Слим передает 12 лет опыта ведения бизнеса, маркетинговых исследований и обучения специалистов в сфере образования.

Подробнее о консультанте

Кому будут полезны консультации?

Тем, кто планирует начинать бизнес в образовании
Нужны ответы на конкретные практические вопросы и нет возможности (временной, ресурсной) самим искать ответы на эти вопросы или искать профильных специалистов (нормативно-законодательная база, договорные отношения, прием платежей, кадровые и бухгалтерские вопросы и др.)
Государственным и частным организациям и предпринимателям, которые давно работают в сфере образования
Нужны практические рекомендации по повышению эффективности отдельных частей бизнес-системы (маркетинг, продажи, персонал, управление, финансы и др.) или всей системы в целом (на уровне стратегии)
Тем, кто планирует открывать онлайн-обучение
Нужны пошаговые планы действий по техническому и организационному развитию нового направления или нового онлайн бизнеса в образовании
Общественным организациям
Нужна помощь в написании успешных проектных заявок, поиске вариантов финансирования для дальнейшего осуществления деятельности, обучении команды бизнес-навыкам

Узнать весь список тем консультаций

Выгоды сотрудничества

Экономия ресурсов

Стоимость оплаты разовых услуг моих консультаций выгоднее, чем самостоятельный поиск нужной информации или обращение к разным специалистам по конкретным вопросам, а также поиск этих специалистов. Информация будет полностью актуальна на данный момент времени

Экспертность

Результаты консультации будут основаны на многолетнем практическом опыте ведения собственного бизнеса, активном участии в деятельности профильной ассоциации, проектного сотрудничества с государственными, бизнес и некоммерческими структурами

Выход на практику

Результаты консультаций: конкретные практические советы, рекомендации, пошаговые планы, гайды, чек-листы, инструкции, ценные советы, отсылки к нормативной базе. Никакой "воды" и общих рассуждений. Все четко и конкретно

Записаться на консультацию

Когда надо обращаться к консультанту?

Консультант - это не тот, кто может заменить вас в управлении вашим организацией.

Но он может помочь вам найти решения конкретных проблем и задач.

Консультанты приходят с проверенными методологиями решения конкретных проблем, которых не хватает компаниям. Кроме того, они часто могут поделиться опытом из аналогичных проектов, которые они выполняли для других клиентов.

Привлечение консультанта полезно, когда вы ищите другую перспективу, свежий подход и новые идеи, когда думаете, что застряли и не находите другого решения своих проблем.

Важно понимать, что консультант предлагает изменения и решения, но внедряют их сами организации.

Как построен процесс сотрудничества?

Для меня каждая консультация - это не разовая услуга. Моя задача - максимально погрузиться в вашу деятельность и предоставить те решения, которые будут работать именно для вашей организации или проекта

1.ПОНИМАНИЕ ЗАПРОСА И ПРОБЛЕМЫ

На первой бесплатной вводной встрече мы обсуждаем, как появился запрос/проблема, специфику деятельности организации/проекта, цели, результаты, которых хотят достичь с помощью консультаций, составляем предварительный план работ и сроки их выполнения

2.ЗАКЛЮЧАЕТСЯ ДОГОВОР, ВНОСИТСЯ ПРЕДОПЛАТА

В договоре прописываются сроки, стоимость, план работ, формат предоставления информации (устный, письменный), гарантии. Неотъемлемым приложением к договору будет техническое задание на консультации. Нужно также понимать, что после первой вводной встречи запрос может измениться на более актуальный или конкретный. Возможно также, что потребуется привлечение еще более узкого эксперта на некоторые этапы.
Предоплата составляет 50% от общей стоимости договора. Вторые 50% оплачиваются после подписания акта оказанных услуг.

3.АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ ИНФОРМАЦИИ ОРГАНИЗАЦИИ/ПРОЕКТА (ДИАГНОСТИКА)

Для полного понимания текущей ситуации анализируются документы, открытые каналы коммуникации с клиентами, запрашивается дополнительная информация, при необходимости - происходит общение с персоналом. Информация собирается по той сфере бизнеса, в которой есть запрос/проблема. Менее глубоко анализируются смежные сферы, которые могут влиять на основную

4.ПОДГОТОВКА РЕЗУЛЬТАТОВ КОНСУЛЬТАЦИИ

На основании исходной информации, опыта и знаний эксперта, объективных факторов развития рынка, стратегии и планов развития организации/проекта подготавливается итоговый отчет

5.ПЕРЕДАЧА РЕЗУЛЬТАТОВ ЗАКАЗЧИКУ, ОБСУЖДЕНИЕ ИТОГОВ

На личной встрече (онлайн или оффлайн) или по удобному каналу коммуникации (емейл, мессенджер) передается итоговый отчет. В случае необходимости дополнительных разъяснений по предоставленной информации заказчик может в удобной форме запросить информацию

6.ПОДПИСАНИЕ АКТА, ИТОГОВАЯ ОПЛАТА

Только когда все вопросы по итоговому отчету закрыты, заказчик получил ответы на свои вопросы и нужный результат, подписывается акт оказанных услуг и втосится вторая часть оплаты

Записаться на бесплатную консультацию

Что вы получите?

Сторонний взгляд на проблему или ситуацию
Иногда "глаз замыливается" и нужен сторонний человек, который может по-другому взглянуть на проблему или ситуацию или просто "подкинуть" новую идею. Сложно самостоятельно диагностировать проблему, так как Вы сконцентрированы на операционной деятельности
Проверка своих идей/гипотез, возможность посоветоваться
Иногда не хочется самостоятельно тестировать и проверять идеи, тратить на это деньги и время, а иметь возможность получить готовую информацию от того, кто уже прошел этот путь
Готовые практические документы для работы
Удобно получить готовые типовые документы, которые подойдут в любом образовательном бизнесе и просто немного адаптировать их вместе с консультантом под свою организацию/проект
Пошаговые планы действий, схемы и карты построения системы
Очень важно, особенно на старте, получить готовые планы, чтобы снять хаотичность действий, незнание как дойти из точки А в точку Б кратчайшим и экономным путем, понимания системы бизнеса в целом
Описание необходимых знаний и компетенций
Понимание того, что тормозит движение руководителя, менеджмента и персонала и как правильно организовать обучение